产品经理

鄙视原型仔?别忘了你也是!

被鄙视的“原型仔”,请戒骄戒躁,产品这一行,谁不是原型仔? 原型仔与“鄙视链” 原型仔这个词在产品圈里火了有一阵子了,出现的频次相当高,哪哪都能看到相关讨论。最近...

万有青年

产品经理如何做好需求分析?教你做个抬杠青年!

需求分析是产品经理的核心竞争力,如何做好需求分析是所有产品经理都需要重视的问题。本文作者从一个简单的小案例出发,对做好需求分析进行了梳理,拆解分成了4个阶段,...

橘子

用议论文三要素,搞定需求分析(中)

结构框架分析是一个自底向下的过程,先根据每个业务场景、流程,需要从中发现找出各种类;然后分析类之间的数量与逻辑关系,将类联系在一起,最后确定类属性与操作,绘...

复盘 | 一次硬件产品的用户访谈

获取用户需求和反馈的方式多种多样,本篇文章中作者对一次用户访谈进行了复盘:从访谈前的准备、访谈中的记录到访谈之后的整理,并总结了每一步的思考与分析,希望能够...

Joe

一名优秀的产品经理,该如何真正了解用户需求?

用户是产品的根本,产品生产的最终目的就是为了获得用户,所以深入了解用户需求是是非常必要的,如何真正了解用户用户需求?本文作者对此进行了分析探究,与大家分享。 ...

Hugo

产品经理工作指南(下)

在《产品经理工作指南(上)》中,我们谈到了产品评估、产品需求、产品结构及流程三部分内容,接下来在本文中继续为大家讲述关于原型设计及逻辑规则的自查。 四、原型...

珣玗琪

产品经理工作指南(上)

笔者整理了上、下两篇《产品经理工作指南》文章,核心只针对产品功能、设计方面,不囊括日常沟通、项目管理、资源协调等方面;文章将从产品评估、产品需求、产品结构及...

珣玗琪

如何从0到1做一款产品?我的8点思考

如何从 0 到 1 做一款产品?这是作者为面试准备的问题,也很适合准备入行或者入行不久的产品人分析探讨,作者总结了自己的8点思考,与大家分享。 近期在应聘产品经理的...

鲁鹏

自信的产品经理,让产品更“自信”

有了自信的产品经理,才能有自信的产品。而自信的产品经理不仅需要有技术能力,更需要有对需要的深度挖掘能力。 自信是什么? 百度给我们的解释是这样的: “自信心,在...

晓翼

B端项目组件化思考:流程篇

本文作者对一个B端项目进行了复盘,着重从流程角度对项目进行拆解,阐述其中需要注意的地方。 入行以来,侧重点都是偏向前端即所谓的C端,较少触及后台项目,细细数来...

PGDWORKS

产品新人搞定资深成员的“5把钥匙”

刚进入公司的产品新人在面对来自产品的问题的同时,也面临着来自公司各个部门的“资深成员”的压力。如何搞定他们,本文作者结合自身工作经验,分享了5点建议,供大家参考...

门外的蔷薇

围绕B端产品的那些问题,太难了

B端产品经理在日常工作中,需要做得不仅仅是产品上的设计问题,更多的可能来自沟通、要求以及团队建设等协作问题。 在上一篇文章《在缺少UI和测试团队里,产品经理如何...

慕斯姑娘
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