线下课程 | 产品团队不专业,核心问题没进展……产品负责人该怎么办?

2019-12-14 08:00-18:00
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大毛是公司生鲜业务线的产品主管,虽是产品负责人,却自嘲野路子,一直在打杂。

之前做过2年技术,后来转行做产品,3年内凭借踏实勤奋快速升任产品主管。老板给他招了3个产品新人,组建产品团队。然而大毛自知只做了3年产品,没有完整的产品知识体系,并且面对3个产品新人,也欠缺团队管理能力。为了弥补这些缺陷,大毛一直很低调的学习充电。

活跃在各类产品经理社群的KK很快就注意到了大毛。每次关于产品类的话题,一个叫大毛的群友都很活跃的在跟大家讨论。

最近我们公司也在推行OKR,很多同事吐槽没有什么作用;

分享一个很厉害的产品规划路线图,产品大牛做的跟小白确实很不一样;

产品新人和自己在这一块都不专业,现学太慢也没方向,怎么办?

在KK的推荐下,大毛也来到了产品总监课的课程现场,一到课间休息,大毛就开始追着老师问问题:

产品团队如何搭建比较合理?

日常的产品学习提升规划如何制定;如何具体学习和掌握大厂的产品工作流程与细节?

产品负责人如何能将专业性和广度兼顾,有效带领团队解决瓶颈问题…….

大毛说自己和团队成员都不是非常精深专业的产品人,目前我能够教他们的也不过是些基本技能,但是遇到专业性上的瓶颈问题,一直没办法推动和解决。团队成员大多是新人,也因此或多或少有些迷茫。对此大毛非??嗄兆栽?,却又没有头绪。

听完之后,产品总监课上的黄喆老师进行了解答:可以从下面几个方面努力培养产品团队管理者的业务专业性和管理能力!

1.?产品规划能力

作为产品管理者,首先需要有业务的专业性,对于产品方向和未来规划有清晰的认识,并且与上级领导达成共识。

这种认识和规划,需要产品管理者将其转化为不同阶段和时期可落地的分解目标,给团队成员一一讲解沟通,达成共识。

当整个团队成员都清晰的知道自己当前需要做什么完成什么,整个大团队在努力达到什么样的目标,他们才可以更清晰的明白自己在这个过程中可以获得怎样的成就感和成长。大家才会各司其职,共同发力,为大目标努力。

2. 敏锐洞察力和决策力

产品管理者需要对市场、用户、竞品动态进行持续关注,深刻理解。这些积累和不断实践复盘来的经验在团队遇见意见交叉、项目停滞时给出果断的决策和方向指导。

团队管理中,学会授权,让大家对自己的任务和结果负责,各司其职,才能效率最大化。同时,在特殊环节和重大项目中要充分集权,给予关键决策方向。

管理者决策的科学性和专业性也会影响团队的凝聚力和战斗力。

3. 对团队定位、梯度搭建、文化氛围有全盘思考和推动计划。

好的组织架构有自我进化和运转的能力,会自动淘汰与组织氛围和目标不一致的成员,吸引匹配的成员加入。不好的组织架构也会造成严重的负能量和低效。

作为产品团队负责人,需要对团队的成员角色和能力搭配、培养方向、文化氛围有全盘的思考和落地计划,并与成员达成共识,否则在这个过程中员工的不稳定性也会影响产品/项目的进度和成败。

除此之外,卓越产品管理者还需要关注更多产品横向领域的内容,增加知识的宽度。比如:除了团队管理、市场以及用户洞察、全栈运营、数据分析等板块也需要增强理解与运用。

为了帮忙中高级产品经理的更加系统的学习和成长,起点学院联合黄喆老师以及另外3位一线互联网实战派大咖,历时一年半共同打磨了一套系统提升3年及以上中高级产品经理职场能力体系课程“产品总监修炼之道”。

5000位+来自腾讯、字节跳动、京东、美团、阿里巴巴、滴滴等一线互联网大厂高级产品经理、产品总监都在这里系统提升!

产品总监修炼之道主要围绕以上的产品规划与团队统筹管理、数据分析、用户调研、产品运营四大核心??橄低痴箍步?,帮助大家能够在实际工作场景中真实解决上述问题。

可能你会疑惑:这个课,为什么能够帮我解决这些问题呢?

如果你感兴趣的话,我们可以从以下角度,和你聊聊为什么能够给帮你解决这些问题:

  • 第一、课程内容:这门课程更多的是让大家站在更高的产品维度,帮助产品管理者在产品规划与团队管理上统筹全局,在用户研究、产品运营、数据分析上深度拓展专业思维与方法。
  • 第二、授课导师:课程推出4年之久,由起点学院联合四位腾讯、百度、迅雷等资深总监级导师精心打磨,导师均操盘过亿级用户产品,拥有一线互联网大厂实战经验。这在市面其他课程里是极少见的,由此可见内容质量的专业性与可靠度。
  • 第三、适合人群:无论是中高级产品经理、还是新晋产品总监,都需要掌握高阶产品的核心能力框架,站在行业战略的高度去统筹产品规划,以及用研、产品运营、数据等业务问题。

如果想提升自己更高阶的产品能力,不要错过哦!

如果你是在职场工作3年及以上的互联网产品人,恰好体验了一些产品类课程,你会发现,市面上的产品类课程会存在以下一些问题:

  • 主讲老师大多没有知名代表作且全职授课,没有丰富扎实的实战经验??纬棠谌菸薹ㄓ胧导柿灯鹄?!
  • 在线授课,看起来周期很长,实际每周上课时间零散,无法见到老师,沟通成本较高,且无法保证服务质量。
  • 课程内容局限于某一个片面的领域或者通用方法论,不系统不全面。

而这门经过5000+产品管理者严苛检验的课程针对这三个缺陷,进行了完美的解决。

实战经验丰富的授课导师

来自腾讯、百度、迅雷等大厂产品总监级导师,操盘过亿级用户产品,专业资深!

我们会对课程板块主讲导师进行严格筛选,导师在行业内实战经验至少10年以上,且有自己的代表作品,理论与经验被行业认可。只有这样产出的内容才会过硬。所以在这堂课上你可以跟随以下四位实战大咖老师,一起学习更专业的高阶产品能力。

课程能够解决的核心产品业务问题

线上+线下的体系化课程学习,你可以掌握更科学系统的PMD核心能力框架。

课程从“产品规划、产品运营、用户研究、数据分析”四大版块阐述了产品总监必备的核心能力体系,在详解了系统思维框架之外精讲多个行业产品跨界打法和落地实操技能。

学完之后需要大家结合自己的业务模式进行本地化的延展和落地尝试,再迭代优化,每一次实践后回顾整个课程内容,你一定会有很多不一样的理解。

耗时1年反复打磨的课程体系可以帮助你更好的解决以下问题:

1. 产品规划板块

奇鱼微办公产品副总裁、原去哪儿用户体验总监@黄喆老师:

帮你解答:

  • 产品总监需要具备哪些核心思维?
  • 从人、事、果三个维度进行团队管理-过程管理-结果管理?
  • 如何更好的了解团队、定位自己、影响组织?
  • 如何进行人才盘点,搭建人才梯队,构建全局视角?

知识点:人才梯队建设、KRA、OKR、黏着式增长引擎、病毒式增长引擎、付费式增长引擎、破坏性技术 …..

案例:去哪儿网、百度推广、奇鱼微办公、百度统计、透客、昆仑百度

2. 用户研究板块

前腾讯游戏高级研究经理@K叔:

帮你解答:

  • 产品总监需要具备的三级用研意识?
  • 用户导向-多维用户体验-战略级用户洞察?
  • 用卡诺模型分析产品生命周期内不同的用研方法?
  • 绘制用户体验地图,用完整的流程还原整个用户体验过程,寻找机会点和问题?

知识点:卡诺模型 workshop会议的SPC模式 波特五力模型 眼动研究 用户的CSPL CATI访问……

行业案例:游戏行业、儿童产品、TO B行业、政府物业管理

3. 产品运营板块

美的(中国区)运营负责人、前腾讯高级产品经理@潘至鹏老师

帮你解答:

  • 掌握“产品”不同生命周期内运营工作的侧重点培养产品总监的全栈运营视角?
  • 从个人运营能力模型延展:看运营团队的部署?
  • 产品关键数据指标停滞不前,运营应如何解决?
  • 让用户甘愿付费的秘诀是什么?

知识点:AARRR模型 RFM用户模型 用户金字塔模型 6U原则 渠道运营矩阵……

案例:QQ空间亲子相册 QQ音乐 腾讯电脑管家 知乎 支付宝红包 kaoker

4. 数据分析板块

梅沙科技创始人、原迅雷产品总监@Blues老师:

帮你解答:

  • 不同类型的公司,如何搭建适合的数据体系?
  • 聚焦关键数据指标,不同阶段策略、运营、技术侧的系列调整?
  • 如何优化数据系统,高效服务并驱动业务战略分析与决策制定?
  • 系列数据分析工具和数据化产品监测平台?

知识点:数据规范 数据报表与可视化 用户数据运营模型 数据运营日志 漏斗模型 流失模型 催付模型

案例:腾讯大数据平台 QQ秀 京东金融 YY语音 虎牙直播 网易云音乐

课程案例涉及服装、游戏、ToB、互金、教育、旅游等多个细分领域,更多的考虑来自各大中小企业和传统企业的学员能够找到更符合自身行业环境的知识和理论,具备更强的实操落地性。

5. 除了线下课程,还有一年线上的课程助你持续精进

线下课程之外还可享受1年线上会员在线课程学习福利,在1年工作实践中查漏补缺,不断消化,再针对性进行线上学习。

来自腾讯、字节跳动等大厂互联网的产品负责人、高级产品经理在这里系统修炼产品专业与管理能力。想要系统提升高阶产品能力的伙伴们不要错过哦!

课程质量,广受好评

说再多的师资优势、课程体系完善、增值服务……都像是自夸,那么,我们不妨看看上过课的学员怎么评价吧!

以上来自北京、深圳、上??纬鞘胁糠盅г逼兰?/p>

这门课适合你来提升吗?

课程专为中高级产品经理职场进阶量身定制。

往期课程参加学员从职位信息来看,以产品经理、产品主管、产品总监为主,也有运营经理、项目主管、运营总监、CTO、CEO等职位的学员。

ZJBJ1803期学员@百度高级产经理:收获最大的,一是对于产品规划中对人、事、果的处理方法;二是数据模型搭建的逻辑和方法论。

ZJBJ1906期学员@某一线互联网公司产品监:课程设置很好,四门课程,组成了整个互联网产品设计及运营各方面完整的框架结构,逻辑思路非常清晰,有启发性。

ZJSZ1907期学员@华为项目经理:体系性、结构化的产品认知升级,正好契合我目前的诉求。

ZJSH1805期学员@某建筑科技公司高管:产品规划一下子拓宽了自己的思维,感觉以前的自己太固步自封了。

最后,还有几个基本信息你也可以关注一下哦~

社交晚宴,深度交流,链接优质人脉

我们反对填鸭式教学,不希望学员抽出周末的时间来到线下只是听老师一直在讲台上讲课本。我们认为学员参与越多才会收获越多。

2天线下课程学员可以面对面和老师交流。在学员接受知识传递的过程中,我们鼓励学员与老师或者同学之间发问,提出自己思考后的问题和不同见解。

所以,我们准备了社交晚宴环节。在白天烧脑的训练之后,学员们会和老师一起参加激情和干货满满的社交晚宴,在轻松活跃的氛围里介绍自己,认识朋友,碰撞思维,收获意外合作?;鼓馨镏懔唇痈嘤胖嗜寺鲎试?,邂逅机遇。

从往期班级通讯录手册里可以看到有很多拥有不同资源的行业精英,或者在职场工作3年,乃至5年10年的校友们。

往期部分校友来自以上公司

在这个阶段,除了专业知识能力的学习,人脉资源的积累也是很重要的一部分。我们的老师和校友都是非常宝贵的人脉资源。所以,我们鼓励大家在晚宴环节主动介绍自己,认识更多优秀的人,链接资源。

1年内免费申请复训的机会

考虑有些同学可能担心两天线下时间没有办法消化这么多优质精华的知识内容,我们为大家提供了1年内免费申请复训的机会,是不是非常贴心!

毕竟我们的初衷不是让大家交钱参加一次课程就结束了,而是真正掌握消化知识,对个人成长和职业发展产生真正的帮助。

开课时间&地点

如果你确实存在以上学习的需求,不妨加入我们吧!

我们经常性会有不少从外地比如台湾、南京、杭州、成都等地的学员赶来听课!如你所见,本期的免费优惠名额所剩不多啦!如果你想成为一名“优秀的产品管理者”,在解决产品团队业务问题和管理问题时拥有更清晰的思路,就立即扫码加小助手报名吧!

>>学习小贴士:

如果你不单单想学习【产品总监修炼之道】,我们在北京、上海、深圳同期开课的还有【运营总监修炼之道】、【营销增长实战训练营】系列提升课程哦!

很多往期报名产品总监课的高层管理者或CEO校友也有参加,感兴趣的伙伴立即扫码添加KK(Tel/微信:13043462422)咨询!

组团立减700元,立即抢占报名通道>>>http://t.cn/AiCDelBs

了解更多课程详情>>>http://t.cn/AiCDelvY

您有任何问题,在这里提问!
欢迎留言讨论~!
  1. 好想多学习一些数据分析的能力,最近由于这个吃了不少的亏…….

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  2. 今天刚收到年会公告和产品规划邮件,想着这一年又过去了;自己负责的产品两周一小更,两月一大更;又加上带了两个新人,自己仿佛被掏空 :sad:

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  3. 去年参加了几场产品实战课,之后很有帮助,一年线上会员刚失效几天,想看下这个进阶课程,是否适合我这个阶段

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  4. 这门课不知道适不适合我?看了下课程专为中高级产品经理职场进阶量身定制的~~~~

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    1. 其实从往期课程参加学员从职位信息来看,主要以产品经理、产品主管、产品总监为主,也有运营经理、项目主管、运营总监、CTO、CEO等职位的学员。

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  5. 请问,北京站的课程晚还有名额吗?想参加课程和晚宴??

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    1. 晚宴名额是根据报名的人数来决定的哦,可以先添加课程小助手KK Tel/微信:13043462422咨询了解 :smile:

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  6. Blues老师的活动分享的听过一次,很多干货内容,希望可以再听一次老师的课,向优秀的人学习加油??

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  7. 又到年底,到了制订新产品开发路标规划的时间,如何制定,又成了产品经理的头痛之事。 :lol:

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  8. 当我们做产品规划的时候,其实我们需要对业务和公司整体的商业模式有一定的了解后,才能更好为产品在整个生命周期中有一个方向。

    我个人觉得不同的产品有不同的定位和目标,只要一个产品符合它的目标和定位,能够非常好地满足用户需求,它就是一个好产品。

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  9. 感觉自己也需要学习下了??!

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    1. 可以看下课程的详情介绍哦;
      课程详情:http://t.cn/AiCDelvY
      有不懂的可以咨询小助手KK:Tel/微信:13043462422

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  10. 工作3年了,最近做什么事情都觉得慢吞吞的,产品设计上和思路上没有什么思绪,感觉到了瓶颈期了,像参加学习一番,找找想法和思路…..

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    1. 赞,自我驱动力很强??

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